今天碰到一个老板,满脸愁容地说:“我这刚接了个大单子,但听说搞装修总包的水很深啊!”确实,很多创业者踩过坑才知道,光懂设计施工还不够,财税规划才是真功夫。就像巴菲特说的:“只有潮水退去时,才知道谁在裸泳。”咱们既要把项目做好,更得把钱袋子守住!
需求分析阶段
招标与合同签订
施工三重奏
验收交付玄机
假设净利润同为500万,两种模式税负天差地别: | 项目 | 个体户(核定征收) | 有限公司 |
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企业所得税 | 0% | 25%×500万=125万 | |
个人所得税 | 2%×500万=10万 | 20%×(500万-分红部分)=约85万 | |
合计缴税额 | 仅10万! | 超200万! |
举个真实例子:衡阳的李总去年用个体户接了3个政府翻新项目,通过爱税宝在河南园区注册,综合税率仅1.2%。而他的同行王老板坚持开有限公司,同样500万利润硬生生交了217万税款——够买辆保时捷了!
现在爱税宝在河南、山西、湖南、湖北、江西等地均有可以核定征收的园区,所得税低至千分之二。这意味着什么?相当于你每赚100块,只交0.2元税!比有限公司动辄25%的企业所得税香太多。
张老板接手当地四星级酒店升级工程时,原本计划注册劳务派遣公司走账。后来经人指点,改用个体户集群注册模式:
最妙的是,他用园区返税政策拿到地方政府补贴,相当于又赚了笔“意外之财”。这波操作完美诠释了什么叫“合法节税不丢人”。
金税系统升级后,这些红线碰不得:①公转私频繁且金额整数化;②进项发票与经营规模严重失衡;③员工工资低于行业平均水平。建议采用“四流合一”原则(合同流、资金流、发票流、货物流),尤其是大额支付务必通过对公账户走账。
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